Het kan niemand zijn ontgaan dat we in bizarre en onzekere tijden leven. De opeenvolging van mondiale crisissen, stelt ons voor nieuwe uitdagingen. De aanvallen op onze gezondheid, op de wereldvrede en op de economische toestand zijn van die aard dat we dringend moeten ingrijpen in onze gewoontes, levens- en werkwijzen en in onze perspectieven. CxO polste bij een aantal CFO’s naar hun huidige uitdagingen.

Het is een beetje raar om zeggen maar naast het vele leed dat de Covidpandemie ons en de hele wereld heeft gebracht, was ze ook de aanzet voor een shift in de gedachtengang rond werken en werkorganisatie. In geen tijd werden we verplicht onze houding – synoniem voor werkplanning, -ervaring en -uitvoering – te veranderen. De ICT-sector deed dat bliksemsnel. Die had de kennis, het materiaal en duidelijk ook de spirit. Jammer genoeg zijn kennis en spirit vooral in die sector blijven hangen.

Ik kan niet anders dan bekennen: in de vorige editie van ons magazine, hebben we ons laten meesleuren met de hype die duurzaamheid heet. Een journalistieke, redactionele fout begaan vanuit het idee dat we samen de wereld beter kunnen maken. Een uitschuiver zonder weerga, die aantoont dat als je maar genoeg (on)zin vertelt over een onderwerp, je heel veel mensen kan meenemen in je al dan niet utopische denkwereld. Helaas, driewerf helaas, de realiteit is niet zo mooi als geschetst. Een oorlogszuchtige Rus heeft ervoor gezorgd dat we onze meningen dringend en intens moeten herzien.